מיזוגים ורכישות ( Mergers &Acquisitions) הם אחד ממנופי הצמיחה המרכזיים במגוון של חברות. עם זאת, הסטטיסטיקה עדיין מצביעה על שיעור הצלחה נמוך יחסית של תהליכים אלו מסבות שונות.
מחקרים מראים כי שעור ההצלחה עומד על כ 1/3 מהמקרים. תהליכי A&M שנראו כדאיים ובעלי סינרגיה מעולה על הנייר, מתגלים בסופו של דבר כאכזבות.
אי ההצלחה באה לידי ביטוי במגוון תחומים כגון ירידה בהיקף המכירות וברווחיות, אי עמידה בלוחות זמנים, עזיבה של אנשי מפתח מרכזיים, עזיבת לקוחות, אי מימוש הסינרגיות הצפויות,אי השגת מטרות אסטרטגיות וחולשה ארגונית.
לעיתים קרובות, תוצאות אלו מובילות לירידה בערך המניה ובערך החברה הממוזגת.
המפתח להצלחת תהליכים אלה הינו תכנון מדוקדק של היום שאחרי סגירת העסקה.
את תהליכי האינטגרציה מומלץ לתכנן מהיום הראשון, מהפגישה הראשונה בין אנשי החברה הרוכשת והנרכשת.
שניידר יועצים יסייעו לך בעל החברה או מנהלה ותלווה אותך בכל שלבי התהליך החל מההגדרה של הסינרגיות האפשריות (בייצור, תפעול, שיווק ועוד) דרך תהליך המו”מ וסגירת העסקאות.